内容简介 · · · · · ·
你是否太过专注某事，忽略眼前明显可见的讯息？
你是否“当局者迷”，轻忽局外人的深度见解？
当决策失误，只能归咎于未知变数？
《快思慢想》作者、诺贝尔奖得主 康纳曼 强力推荐
这是少见且重要的新观念！轻忽周遭的蛛丝马迹，势必带来灾难。
应用行为心理学权威贝泽曼教授根据三十多年来的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验，传授如何经由训练培养，察觉别人遗漏讯息的能力，掌握左右成功的行动先机。
想像一下，假如我们能扩大自然觉知的范围，教会自己有效看见与评估分析他人经常忽略的讯息，在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势？
贝泽曼透过众多著名案例，分析其中遭到忽略的讯息及造成盲点的原因，并广泛利用为哈佛商学院EMBA课程设计的案例研究及思考实验，刺激读者进一步探索自己的认知盲点，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要资讯，避免错误或拙劣的决策，提升领导统御的技巧和能力。
国际名人、媒体大力推荐
在讨论经理人表现缺陷上，贝泽曼这本书提供少见重要的新观念！他解释轻忽灾难到来的蛛丝马迹所造成的后果，并教导经理人如何提高警觉。──康纳曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》作者、诺贝尔奖得主
不管你从事任何领域，《觉察力》不只题材活泼、引人入胜，同时也是生活、观看和工作的刺激与指导，让我们在生活和工作上表现得更有远见，更专注于目的。这本书，满足读者找寻成功关键的幽微真相。──索尔（Billy Shore），“分享力量”基金会创办人兼会长
贝泽曼是全球最厉害且最富于创见的社会科学家。《觉察力》讨论觉察的重要及其力量，这是一本可以改变游戏规则的重要著作！──桑斯坦（Cass Sunstein），法律学者
这本书带来一趟有趣且极富启发的旅程，深入探索全世界最厉害“觉察者”的心灵和研究成果，阅读之后绝对让你获益良多。──诺顿（Michael Norton），《快乐钱》作者
哈佛商学院教授贝泽曼……细说我们如何轻忽了身边最重要的细节。──《出版者週刊》（Publishers Weekly）
在行为心理学领域中，有无数理论谈到限制认知的偏见。而贝泽曼在传播学术成果的普及工作上，可说是最富于表现技巧。他在书中提供的几样宝贵工具，都能帮助大家领略这些研究成果，避开偏见的伤害。──《柯克斯评论》（Kirkus Reviews）
这本优秀著作是所有领导者（尤其是胸怀大志的领导人）一定要研读的书。──《书目》杂志（Booklist）
《觉察力》这本书甚得要领，击中要害，贝泽曼诸多个人经验即可为证。──《南华早报》
本书揭示许多我们从没注意到的技巧和关键，令人耳目一新……跟一般商业书比较，显得更有趣、惊奇且另类。──《蓝鹭月刊》（Blue Heron Journal）
阅读之后，有助于提升你为“第一流的觉察者”！──《First Things》
作者简介 · · · · · ·
麦斯‧贝泽曼（Max H. Bazerman）
哈佛大学甘迺迪学院公共领导中心主任。曾担任教职、提供企业顾问服务，也为30个国家的政府提供谘询。曾任众多刊物编撰委员，荣获许多专业机构的肯定与表扬，包括：伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所（Aspen Institute）商业暨社会类终身成就奖、管理学院（Academy of Management）杰出教育奖等。
著作：
与马霍特拉（Deepak Malhotra）合撰《谈判天才》（Negotiation Genius）、与汤布鲁塞（Ann Tenbrunsel）合写《盲点》（Blind Spots）、与摩尔（Don A. Moore）合作《管理决策》（Judgment in Managerial Decision Making）。
目录 · · · · · ·
推荐序 从“网路资讯”看“觉察力”的重要 苏友瑞
前言 注意警讯，从个人经验谈起
第一章 赛车和修车
第二章 动机盲点
第三章 当领导者不注意的时候
第四章 整个产业的盲点
第五章 魔术师、扒手、广告人、政客和谈判家的共同点
第六章 明显的滑坡谬误
第七章 注意狗为什麽没叫
第八章 这状况有点不对劲：或者说，好得不像是真的……
第九章 预先设想的觉察
第十章 疏忽间接效应
第十一章 避免可预测意外的领导
第十二章 发展觉察力
致谢
